十年領袖對話馬化騰
來源：騰訊視頻所屬欄目：騰訊視頻馬化騰：中國互聯(lián)網大概是15年時間，最后這十年實際上是一個變化和發(fā)展最快的十年，從我們的感受來看，我們感覺到最關鍵的一個字，就是“變”，而且這個變化永遠是我們的計劃追不上的。所以有很多的感悟是：在這個過程中，一定要做變革，不斷地挑戰(zhàn)自己，而且這個行業(yè)越來越百花齊放，越來越多新生的力量不斷地涌現(xiàn)，我覺得未來的十年和過去的十年，一個很明顯的變化，就是越來越產業(yè)鏈的力量會不斷地涌現(xiàn)，會大大地改變過去這十年，今天坐在這里的，可能還是十年前創(chuàng)業(yè)的公司，我相信未來會有更多的新的公司會出現(xiàn)在互聯(lián)網業(yè)界里面。
王利芬(微博)：您剛才講了，現(xiàn)在坐在臺上的都是十年創(chuàng)業(yè)的大公司，然后未來的十年您覺得一定會出現(xiàn)一些新的公司成為大公司。作為像您這樣的大公司，如果能夠繼續(xù)成為大公司，您最關心的是一些什么樣的要素呢?現(xiàn)在你腦袋里面比較頭疼的事情是什么?
馬化騰：我覺得可能有幾個特征吧，第一個就是互聯(lián)網已經滲透到很多傳統(tǒng)行業(yè)，包括傳統(tǒng)媒體、電子商務，甚至過去覺得和互聯(lián)網沒有關系的傳統(tǒng)產業(yè)，所以可以產生出很多垂直行業(yè)和互聯(lián)網結合的這樣的新機會。尤其這兩年，我們看到越來越多的非常有實力的公司，其實在過去我們根本沒有想象這個領域能夠增長這么快，包括電子商務很多新的領域，包括很多媒體，甚至影視跟娛樂結合等等，這些方面都大有機會。對于現(xiàn)在很多老牌的互聯(lián)網公司來說，一定要看清楚潮流趨勢，一定要認清楚自己是哪些能做的，哪些不能做的，把自己的平臺開放出來，我覺得這是一個最好的方向。
王利芬：對于騰訊這樣的公司，您覺得哪些得做，哪些不能做?
馬化騰：非常多，現(xiàn)在最大的一塊就是網游，我們差不多有六七成的收入都是和合作伙伴共同做的，我們只是提供一個平臺。包括電子商務，我們也意識到很多的買家賣家，還包括很多商品源頭，這個都不是互聯(lián)網公司能夠控制得住的，一定要和這個產業(yè)鏈的各家合作伙伴一起做。還有包括很多娛樂、影視公司，因為它們擁有的內容源頭，它就有生存的空間，互聯(lián)網要和它們合作去做。
王利芬：像騰訊這樣的公司會不會進入云手機這樣的行業(yè)?
馬化騰：實際上我們跟業(yè)界的發(fā)展方向不一樣，binweb.cn 我們不會直接做手機，但是我們會提供手機上的服務，所以我們跟各個手機制造商都是一個合作關系，這個不會變。
王利芬：您能夠遠距離地點評一下雷軍的小米手機嗎?
馬化騰：雷軍是我們投資的金山的董事長，我跟他是多年好朋友，我也贊賞他創(chuàng)業(yè)的激情，包括他離開金山跟我打招呼，我當時覺得很可惜，因為堅持到上市那么久，為什么就離開了?他說我應該祝福他找到了另外一片天空。現(xiàn)在我們看到，他的天使投資非常成功。我們在很多方面有合作，這也反映了互聯(lián)網業(yè)態(tài)競合的關系，競爭不是你死我活的競爭，更多是惺惺相惜的競爭，目的都是為了讓用戶有更好的體驗。所以說他勇于去做手機，甚至進入到硬件行業(yè)，我是非常敬佩的。因為手機市場是非常大的，未來互聯(lián)網超過一半的流量和使用時間將是從移動終端上產生，這里面會有很大的空間，包括他針對發(fā)燒友做一個配置很高的手機，我覺得這個空間是有的。但是他也并不指望說我要靠這個來打敗蘋果，份額要拿到百分之二三十，這并不是他的主要目的，關鍵是他能做出一個好的產品，即使是有幾十萬、幾百萬的粉絲喜歡用，這都是很好的。未來如果他做得很好，我們也是有合作空間的，謝謝。
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