Facebook上市不是一個(gè)勵(lì)志劇的結(jié)尾，相反，它將拉開一個(gè)大變革時(shí)代的序幕。 《商業(yè)價(jià)值》雜志 王偉|文
“從此，他們過上了幸福的生活�！�
一部歷經(jīng)波瀾的勵(lì)志劇，一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，2月2日，在輟學(xué)創(chuàng)業(yè)8年之后，27歲的扎克伯格終于選擇向美國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交了上市申請(qǐng)，50億美元的募資額創(chuàng)下了近年來科技公司IPO的融資紀(jì)錄，F(xiàn)acebok的外界估值隨即飆升至800億到1000億美元，輕松超越百年老店麥當(dāng)勞。
無論從任何角度去看，F(xiàn)acebook的成長(zhǎng)都像一個(gè)現(xiàn)代版的童話，某種程度上，這個(gè)故事更是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)時(shí)代的一個(gè)縮影：不世出的少年天才，火箭般的躥紅，成為媒體眼中的英雄，接近10億的用戶，良好的營(yíng)收以及不可限量的未來。這些元素再加上即將進(jìn)行的那場(chǎng)“21世紀(jì)最受矚目的IPO”，讓這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳奇故事已經(jīng)足夠皆大歡喜，不過，對(duì)于扎克伯格來說，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。
Facebook上市不是一個(gè)勵(lì)志劇的結(jié)尾，相反，它將拉開一個(gè)大變革時(shí)代的序幕。
為什么上市
對(duì)于扎克伯格來說，上市是一個(gè)不壞的選擇，當(dāng)然在這個(gè)時(shí)間選擇提交IPO文件多少也是出于無奈。
扎克伯格曾經(jīng)一再公開表示不上市的理由。比如，從營(yíng)收上看Facebook過去3年?duì)I收分別為7.8億、19.7億以及37.1億美元，凈利潤(rùn)分別為2.3億、6億以及10億美元，現(xiàn)金流充足，根本不缺錢；同時(shí)，盡管廣告為Facebook帶來了足夠穩(wěn)定的絕大多數(shù)收入，但是扎克伯格在商業(yè)模式上的探索遠(yuǎn)未終止，作為一個(gè)志存高遠(yuǎn)，希望開創(chuàng)點(diǎn)什么的CEO，上市之后將要時(shí)常在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和中短期營(yíng)收壓力的平衡中做出權(quán)衡，實(shí)在不如不上市時(shí)更能放開手腳。
但是，正如Facebook當(dāng)初從明星般的迅速躥紅到如今用戶逼近10億，這家公司的傳奇成長(zhǎng)本身就是諸多力量共同推動(dòng)的，一輪又一輪資本的爭(zhēng)相進(jìn)入讓這個(gè)雪球越滾越大，如今Facebook的股東數(shù)目早已超過美國(guó)證券交易委員會(huì)規(guī)定的非上市公司500人的上限，這就意味著：就算Facebook繼續(xù)選擇不上市仍然要履行和上市公司一樣的定期披露財(cái)務(wù)狀況的義務(wù)。既然如此，利用現(xiàn)在的高估值順?biāo)浦鄣纳鲜腥谫Y至少是個(gè)不壞的選擇。
而在上市融資之外，扎克伯格顯然還有更大的抱負(fù)。
“Facebook的創(chuàng)建目的并非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會(huì)使命：讓世界更加開放，更加緊密相連�！痹�2月2日隨著上市申請(qǐng)一起發(fā)布的那封公開信中，扎克伯格開宗明義地談道。
雖然硅谷公司在上市之前都有大談特談價(jià)值觀的傳統(tǒng)（谷歌的“不作惡”就是例子），但可以肯定的是扎克伯格帶領(lǐng)Facebook走到今天絕不僅僅是滿足造就一個(gè)上市公司，獲取財(cái)務(wù)回報(bào)。
2006年，當(dāng)?shù)弥?2歲的扎克伯格拒絕了雅虎提出的10億美元天價(jià)收購(gòu)時(shí)，時(shí)任雅虎CEO特里·梅塞爾感慨道“我這輩子還沒見過有人會(huì)拒絕10億美元�！�
很難想象一個(gè)22歲的毛頭小伙子會(huì)有如此的魄力和膽識(shí)。因?yàn)榫驮谀侵皟赡�，扎克伯格還僅僅滿足于做一個(gè)百萬美元級(jí)別的交友網(wǎng)站，但是在Facebook首任CEO肖恩·帕克和第一位外部天使投資人彼得·泰爾（Peter Thiel ）這些更具經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見的良師益友的幫助下，如今的扎克伯格已經(jīng)對(duì)未來有了更加清晰的愿望。
在扎克伯格看來，互聯(lián)網(wǎng)接入和手機(jī)的普及為大多數(shù)人借助網(wǎng)絡(luò)分享所思、所感、所為提供了可能，這也將重塑和改造很多核心機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)，社會(huì)正在走向一個(gè)新的臨界點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)足可以與當(dāng)初印刷術(shù)和電視機(jī)發(fā)明引發(fā)的變革相提并論，而Facebook更大的使命則是成為這場(chǎng)數(shù)10年未遇社會(huì)之大變革的橋梁和催化劑。
當(dāng)然，扎克伯格也深知，這種愿景的達(dá)成需要遵循更加務(wù)實(shí)的路徑�！霸绯啃褋�，我們的第一要?jiǎng)?wù)并不是賺錢；但是我們知道，使命必達(dá)的最佳方式是建設(shè)一家富有價(jià)值的強(qiáng)大企業(yè)。”扎克伯格說。
上市后造就的大量百萬富翁固然會(huì)讓人懷疑那些獲得財(cái)務(wù)自由的工程師們是否會(huì)失去動(dòng)力而選擇自行創(chuàng)業(yè)，但上市同時(shí)能夠?yàn)镕acebook帶來更加充足的彈藥，能夠讓扎克伯格繼續(xù)擴(kuò)張其社交帝國(guó)的疆界。
按照Facebook招股說明書，截止到2011年底，其月活躍用戶為8.45億人，同比增長(zhǎng)了39%；日活躍用戶4.83億人，同比增長(zhǎng)了48%。看上去，F(xiàn)acebook的增長(zhǎng)仍然勢(shì)不可當(dāng)。
但是前些年Facebook用戶數(shù)的增長(zhǎng)多少還是受益于互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利，并且這種紅利很快就會(huì)消失。目前全球的互聯(lián)網(wǎng)接入用戶數(shù)量約為20億，其中約1/4在無法登錄Faceook的中國(guó)大陸，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)量增長(zhǎng)已經(jīng)接近瓶頸。數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)：2011年第4季度，F(xiàn)acebook活躍用戶的每月平均增幅僅為5.6%。
下一步Facebook的選擇要么是繼續(xù)努力拓展中國(guó)市場(chǎng)，要么是在產(chǎn)品上繼續(xù)加力，在用戶數(shù)增長(zhǎng)率必將放緩的大背景下提升網(wǎng)站的黏性，讓這個(gè)世界級(jí)的平臺(tái)更具吸引力，無論是采取哪種措施，都需要更進(jìn)一步加大資金和技術(shù)投入，成功上市才能讓Facebook可調(diào)配的資源更加豐富。
蝴蝶效應(yīng)
金融危機(jī)之后，人們對(duì)華爾街的貪婪和非理性充滿警惕，在2011年整個(gè)科技股一片低迷，Zynga和Groupon上市不久股價(jià)迅速跌破發(fā)行價(jià)的背景下，此番外界1000億美元的估值不禁讓人們?cè)谛睦锎蚱饐柼?hào)：Facebook這只看上去很美的蝴蝶能否再掀起更大的風(fēng)暴？
回答這個(gè)問題之前，我們不妨回顧一下2004年在納斯達(dá)克上市之后的谷歌。
2004年8月19日，創(chuàng)業(yè)6年的搜索技術(shù)新貴谷歌在納斯達(dá)克敲響了上市鐘，投資者紛紛用一片熱忱向這家科技公司投下賭注讓其估值飆升到300億美元，希望帶動(dòng)資本市場(chǎng)能夠一掃當(dāng)年納斯達(dá)克泡沫破滅后持續(xù)數(shù)年的頹勢(shì)。
當(dāng)然也少不了質(zhì)疑：21世紀(jì)初納斯達(dá)克泡沫破滅的陣痛猶在眼前，資金熱捧的這家搜索公司會(huì)不會(huì)成為又一個(gè)概念和泡沫？盡管占據(jù)了搜索市場(chǎng)35%的份額，但是搜索公司是否需要那么多資金的注入？谷歌的崛起引發(fā)公眾對(duì)于隱私泄漏的擔(dān)憂，這家公司將如何在搜索廣告和隱私保護(hù)之間做到平衡？
但是，谷歌在上市后夢(mèng)幻般的增長(zhǎng)將這些質(zhì)疑一一擊碎：上市不到3個(gè)月，谷歌的股價(jià)就增長(zhǎng)一倍以上，上市僅兩年之后的2006年，谷歌市值就達(dá)到1450億美元，超越IBM成為全球第3。更多資金的注入帶動(dòng)了谷歌搜索廣告業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，2011年谷歌營(yíng)收已達(dá)379億美元，其中96%都由搜索廣告貢獻(xiàn)，比上市時(shí)10億美元的廣告收入增長(zhǎng)了近40倍；上市帶來的充足現(xiàn)金流讓谷歌得以收購(gòu)YouTube、Android這些新興的科技公司，如今谷歌再也不是2004上市時(shí)那家業(yè)務(wù)單一的搜索公司而在搜索廣告之外表現(xiàn)出越來越可怕的潛力。更重要的是，上市之后規(guī)模的擴(kuò)大不僅沒有讓谷歌被隱私問題擊垮，反而讓其有更強(qiáng)的技術(shù)和資金能力處理好隱私問題，依靠著更加規(guī)范和透明的服務(wù)提升用戶的安全感。
對(duì)于Facebook來說，IPO同樣意味著一個(gè)巨大的機(jī)遇。
與Facebook在用戶數(shù)目飛速增長(zhǎng)相伴隨的，是其廣告收入猶如潮涌。正如當(dāng)年谷歌靠更適合中小企業(yè)的搜索廣告一舉擊敗了幾乎壟斷所有大廣告客戶的雅虎一樣，如今的Facebook在爭(zhēng)搶廣告市場(chǎng)時(shí)幾乎是故伎重演。
從現(xiàn)狀來看，許多廣告商都青睞Facebook,其中的吸引力在于，與傳統(tǒng)廣告相比，F(xiàn)acebook廣告價(jià)格相對(duì)便宜且資源相對(duì)密集。這對(duì)中小型企業(yè)而言顯得尤為重要，這些企業(yè)通常沒有足夠財(cái)力投放電視或雜志廣告。
這種影響正在重塑很多大廣告商的廣告觀。1月31日，作為全球最大的廣告客戶，寶潔宣布裁撤1600名廣告營(yíng)銷人員，原因在于寶潔相信相比傳統(tǒng)的媒體投放渠道，F(xiàn)acebook上的精準(zhǔn)投遞更加有效且成本更低。曾經(jīng)在Facebook上寶潔旗下的一款男士香水Old Spice廣告曾創(chuàng)下了18億次展示次數(shù)紀(jì)錄。在寶潔的營(yíng)銷轉(zhuǎn)向帶動(dòng)下，越來越多的大廣告主將投向Facebook的懷抱，這將在今后幾年內(nèi)帶動(dòng)Facebook廣告收入的繼續(xù)增長(zhǎng)。
但是為其帶來豐厚收入的廣告業(yè)務(wù)同時(shí)也是Facebook繼續(xù)成長(zhǎng)所必須突破的瓶頸。
公正地講，今天廣告主們紛紛開始擁抱Facebook，更多還要?dú)w結(jié)為近年來Facebook用戶數(shù)增長(zhǎng)到近10億的人口紅利，但是這種每年動(dòng)輒50%增長(zhǎng)率的的用戶增長(zhǎng)很快就將難以為繼，未來Facebook需要在數(shù)據(jù)上做更加精細(xì)的挖掘以滿足廣告主精準(zhǔn)投放的需求。
這種精準(zhǔn)的挖掘無非兩種途徑。其一便是鼓勵(lì)并誘導(dǎo)用戶將更多的個(gè)人隱私公開，這無疑在當(dāng)前存在很大風(fēng)險(xiǎn)。另一種思路就是更加完善和繁榮基于Facebook的平臺(tái)，越來越多業(yè)務(wù)多元的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入將會(huì)為Facebook的生態(tài)系統(tǒng)帶來更大的活力，一個(gè)充分活躍的社交網(wǎng)絡(luò)才能源源不斷地產(chǎn)生有價(jià)值的信息。
這也意味著上市帶來的充足現(xiàn)金能夠進(jìn)一步優(yōu)化Facebook的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，能夠支持和吸引更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司加入其平臺(tái)，同時(shí)上市將造就一大批實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的百萬富翁，這批人的很大一部分會(huì)選擇基于互聯(lián)網(wǎng)小工具開發(fā)的創(chuàng)業(yè)，這都將進(jìn)一步繁榮Facebook的生態(tài)系統(tǒng)，此外，充足的現(xiàn)金使得Facebook也有能力進(jìn)行一些大手筆的收購(gòu)，改善目前過于依賴廣告收入的盈利模式。
在2011年Facebook全年37億美元的營(yíng)收中，廣告收入高達(dá)31.5億美元。表面上看，F(xiàn)acebook正在和現(xiàn)階段同樣依賴廣告收入的谷歌短兵相接。但是對(duì)于這些正在用互聯(lián)網(wǎng)重塑整個(gè)傳統(tǒng)社會(huì)的偉大公司來說，廣告只是最初級(jí)階段的收入方式，如同在一片不毛之地拓荒：初期公路邊的廣告牌無疑是最顯而易見的盈利方式，但是隨著這片曾經(jīng)的不毛之地逐漸繁榮，隨著越來越多人口和商業(yè)力量的涌入，為這個(gè)新世界提供公共服務(wù)，為淘金者賣水甚至成為人們生活的“操作系統(tǒng)”都應(yīng)當(dāng)是更有遠(yuǎn)見的選擇。
而上市，將會(huì)使扎克伯格有能力開啟這些更偉大的變革。
改變世界的內(nèi)在動(dòng)力
如果說，之前幾年Facebook更像是一個(gè)類似電影《社交網(wǎng)絡(luò)》那樣的人氣新星在世界范圍內(nèi)吸引粉絲的話，以上市為起點(diǎn)，扎克伯格改變世界的過程才剛剛開始。
要理解Facebook的宏大理想，就無法繞開扎克伯格身邊的一個(gè)重要人物——彼得·泰爾（Peter Thiel ）。
2004年夏天，搬到硅谷后的Facebook繼續(xù)尋找靠譜的投資人，在Linkedin創(chuàng)始人彼得·霍夫曼的牽線搭橋下，肖恩·帕克和扎克伯格一起坐在了Paypal創(chuàng)始人，當(dāng)時(shí)已是億萬富翁的彼得·泰爾的辦公室。長(zhǎng)談之后，彼得·泰爾當(dāng)即為Facebook貸款50萬美元，他也成為了Facebook最早引入的外部天使投資人。
在之后Facebook的發(fā)展中，泰爾和馬克·扎克伯格的關(guān)系并不僅僅是天使投資人和被投資者那樣，40歲的天才彼得·泰爾與另一個(gè)天才扎克伯格更像是一種亦師亦友的關(guān)系，他有足夠的耐心幫助這個(gè)年輕人成長(zhǎng)，并在他遇到困難的時(shí)候?yàn)樗ｑ{護(hù)航。
據(jù)前Techcruch主筆 Sarah Lacy回憶，2007年他在采訪彼得·泰爾曾問道“Facebook 是否考慮過何時(shí)上市？可以確定的是，華爾街不會(huì)接受只有20 歲出頭的CEO”。泰爾則冷冷地回答：“那我們等到馬克 25 歲時(shí)再上市”。
“每當(dāng)我感覺不妙，手頭也沒有什么好選擇的時(shí)候，我總能從他那里得到一些建議�！痹瞬裾f，“他對(duì)我特別有幫助……尤其當(dāng)他發(fā)現(xiàn)了些什么特地打電話給你時(shí)。”
也正因?yàn)槿绱�，泰爾的技術(shù)哲學(xué)和價(jià)值觀也在潛移默化中塑造著扎克伯格，稱之為精神導(dǎo)師并不為過，某種程度上，今天Facebook對(duì)未來的偉大愿景中也依稀可見泰爾的互聯(lián)網(wǎng)烏托邦夢(mèng)想。
泰爾在硅谷和美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資界被廣泛認(rèn)為是一個(gè)自由主義的天才。他是Paypal的CEO和創(chuàng)始人之一，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)哲學(xué)專業(yè)，他的哲學(xué)理念中深信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的虛擬社會(huì)將會(huì)深刻地重塑整個(gè)傳統(tǒng)世界。
據(jù)《紐約客》報(bào)道，泰爾的哲學(xué)，大體上說就是：從17世紀(jì)以來，一些啟蒙思想家就在把世界從一種過時(shí)的、強(qiáng)調(diào)自然聯(lián)結(jié)關(guān)系的社會(huì)中解救出來（在這里，他引述了托馬斯·霍布斯(Thimas Hobbes)關(guān)于“人生污穢、野蠻又短暫”的著名論斷），并引領(lǐng)人們朝一個(gè)自然被人類征服了的虛擬社會(huì)走去。價(jià)值于是可以存在于想象的事物之中。
對(duì)于泰爾來說，Paypal就是基于這樣的信念而生的：你不僅能夠從真實(shí)的、被生產(chǎn)出的物體中找到價(jià)值，而且也能從人與人之間的相互關(guān)系中找到價(jià)值。Paypal能使貨幣在全世界流動(dòng)而不受限制。同樣，投資Facebook也是基于這樣一種信念，Paypal實(shí)現(xiàn)了貨幣在虛擬世界的流通，而Facebook則讓人際關(guān)系在社交網(wǎng)絡(luò)中重新被引燃。
泰爾的哲學(xué)導(dǎo)師是斯坦福大學(xué)的雷內(nèi)·吉拉德（René Girard）—— 一個(gè)推崇摹仿的欲望（mimetic desire）的哲學(xué)家。吉拉德認(rèn)為，人本質(zhì)上就像羊一樣，會(huì)不經(jīng)認(rèn)真思考就去相互模仿，人們總是習(xí)慣朝著一個(gè)方向移動(dòng)，這種羊群理論能夠很好地解釋為什么每隔幾年都會(huì)有金融泡沫的產(chǎn)生，F(xiàn)acebook為何能夠在極端的時(shí)間內(nèi)迅速風(fēng)靡世界。
受泰爾思想的影響，扎克伯格自然也希望借助互聯(lián)網(wǎng)能夠打造一個(gè)更加良性的經(jīng)濟(jì)體。2009年，在談及Facebook的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，扎克伯格曾經(jīng)談道：“世界將會(huì)變得越來越透明，這種趨勢(shì)會(huì)是未來 10-20 年所有變化的動(dòng)力……如果世界朝著越來越多的分享的方向前進(jìn)，就一定要確保它以一種自下而上的方式發(fā)生，而不是集中的方式。人們自行地把信息放在網(wǎng)上，并且自行控制他們的信息和整個(gè)系統(tǒng)的交互，而集中的方式會(huì)導(dǎo)致人們被一些監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視，我認(rèn)為這對(duì)未來世界很重要�！�
如果理解扎克伯格背后的天使投資人泰爾以及泰爾背后的導(dǎo)師吉拉德的思想，就不難發(fā)現(xiàn)，星光四射的扎克伯格和Facebook并不是一個(gè)科技少年創(chuàng)造的孤立的神話，相反，F(xiàn)acebook的成功是被各種力量相互作用下促成的，它崛起的背后是一大批有著自己一套技術(shù)哲學(xué)的硅谷投資家，數(shù)以萬計(jì)擁有黑客信仰的極客工程師以及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化20余年所帶來的厚重的數(shù)據(jù)積累和正在向我們款款走來的大數(shù)據(jù)時(shí)代。
大數(shù)據(jù)時(shí)代
人類社會(huì)正在步入一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)引爆的大數(shù)據(jù)時(shí)代，你信或者不信，它正在到來。
前Techcruch主筆Sarah Lacy將Facebook的崛起稱之為第二個(gè)“網(wǎng)景時(shí)刻”。在她看來，科技史上無論微軟、思科、谷歌過去或現(xiàn)在如何風(fēng)光，他們的標(biāo)志意義都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上當(dāng)年網(wǎng)景公司的誕生。
“網(wǎng)景時(shí)刻引人關(guān)注的地方不在于它要上市了，而是在于它代表了什么。網(wǎng)景引人關(guān)注的地方是它對(duì)企業(yè)家們的影響——人們依據(jù)新規(guī)則創(chuàng)立公司，而不是捍衛(wèi)舊規(guī)則�！熬W(wǎng)景時(shí)刻”不僅僅是因?yàn)橐患夜竞硠?dòng)了一個(gè)行業(yè)，更是因?yàn)樗蚱屏艘患覄?chuàng)業(yè)公司本身的桎梏……網(wǎng)景為華爾街開啟了一個(gè)新的高速增長(zhǎng)的投資領(lǐng)域（1995年），F(xiàn)acebook 則在第一筆 DST 投資（2009年）后，再次開啟了類似市場(chǎng)�！盨arah Lacy說。
盡管雅虎在20世紀(jì)末的成功開啟了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化持續(xù)至今的大潮，但是前一波浪潮的起始點(diǎn)還要追溯到瀏覽器公司網(wǎng)景的崛起，在那之后至今的20多年里，互聯(lián)網(wǎng)迅速地在民用領(lǐng)域中開花結(jié)果，超過20億人通過互聯(lián)網(wǎng)的方式建立了更便捷的連接。
如果說，之前20多年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓人們移民到虛擬世界的新大陸的話，代表搜索技術(shù)的谷歌創(chuàng)立標(biāo)志著這批移民在茫茫大陸上擁有了尋路的指南針，從而不會(huì)被湮沒在信息的汪洋中迷失方向；Facebook引領(lǐng)的社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代則真正讓這批數(shù)字移民開始建立人際聯(lián)系和群落，當(dāng)越來越多的信息被產(chǎn)生，越來越多的關(guān)系被建立，爆炸的海量數(shù)據(jù)將成為構(gòu)建這個(gè)世界文明的基石。
在Facebook上市開啟的這個(gè)新時(shí)代中，以社交網(wǎng)絡(luò)中的人為中心，推動(dòng)信息更加準(zhǔn)確、高效地流動(dòng)，建立一個(gè)以人為本的互聯(lián)網(wǎng)新世界。Facebook無疑是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代最大的基礎(chǔ)設(shè)施。在Facebook這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施中，隱含著巨大的商業(yè)價(jià)值。
之前20余年的積累讓不斷產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)正在成為虛擬世界取之不盡的能源，而他們還遠(yuǎn)未被開發(fā)。根據(jù)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)IDC的預(yù)計(jì)，大量新數(shù)據(jù)無時(shí)不刻不在涌現(xiàn)，它們以每年50%的速度在增長(zhǎng)，或者說每?jī)赡昃鸵环唷?/p>
這些海量的數(shù)據(jù)正在以前所未有的力度重塑著我們的傳統(tǒng)社會(huì)。
比如將內(nèi)置于設(shè)備上的通訊傳感器與智能算法連接，人們看到了物聯(lián)網(wǎng)正在崛起，越來越多的傳統(tǒng)零售商如沃爾瑪則分析銷售、定價(jià)和經(jīng)濟(jì)、人口、天氣方面的數(shù)據(jù)來為特定的門店選擇合適的產(chǎn)品，并確定降價(jià)的時(shí)機(jī)。物流公司，如UPS、挖掘貨車交付時(shí)間和交通模式方面的數(shù)據(jù)以調(diào)整路線，借助于對(duì)大數(shù)據(jù)的駕馭，谷歌開發(fā)的無人駕駛智能汽車已經(jīng)在加州行駛了上千英里，甚至一些政治和新聞學(xué)者也開始通過越來越多通過對(duì)Facebook上關(guān)鍵詞的統(tǒng)計(jì)和分析來預(yù)測(cè)大選走勢(shì)……
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Erik Brynjolfsson認(rèn)為這種海量數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響不亞于發(fā)明于4個(gè)世紀(jì)之前的顯微鏡。顯微鏡使得人們以前所未有的水平觀看和測(cè)量事物—細(xì)胞級(jí)。這是測(cè)量的一次革命，而大數(shù)據(jù)帶來的革命影響只是剛剛開始。
看起來，這種影響的原動(dòng)力是永不枯竭的——互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)，新數(shù)據(jù)的不斷充裕又加速了計(jì)算技術(shù)的發(fā)展。比方說，機(jī)器學(xué)習(xí)算法就是從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)的，數(shù)據(jù)越多，機(jī)器學(xué)得就越多，同時(shí)也越發(fā)趨向人工智能。
比如siri最初只是五角大樓的一個(gè)研究項(xiàng)目，隨后拆分成一家硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，蘋果于2010年收購(gòu)了Siri，然后不斷地給它喂數(shù)據(jù)�，F(xiàn)在，隨著人們提供了數(shù)以百萬計(jì)的問題，Siri正變成一位越來越老練的個(gè)人助手，為iPhone用戶提供了提醒、天氣預(yù)報(bào)、飯店建議等服務(wù)，其回答的問題數(shù)如宇宙般不斷膨脹，用戶用得越多，它便會(huì)越發(fā)智能。
事實(shí)上，扎克伯格也深深意識(shí)到所處這個(gè)時(shí)代里數(shù)據(jù)的價(jià)值。Facebook之前數(shù)年的努力讓接近10億數(shù)字移民建立了聯(lián)系和紐帶，這個(gè)世界的邊界仍要擴(kuò)張，而下一步更重要的則是考慮如何讓關(guān)系產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)更有價(jià)值。
2011年12月Facebook的F8大會(huì)上，扎克伯格發(fā)布了其新產(chǎn)品Timeline，可以看做是對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的一種回應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，Timeline就是讓Facebook用戶有了一個(gè)可被自己編輯的個(gè)人時(shí)間軸，比方說，如果用戶愿意與人分享，他從第一次學(xué)自行車，在學(xué)校獲得獎(jiǎng)勵(lì)，到拿到大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，和另一半走向婚姻殿堂都能通過隱私設(shè)置顯示在自己的時(shí)間軸上，在好友面前，時(shí)間軸能夠讓你完整立體地呈現(xiàn)你的真實(shí)生活，你的歷史和現(xiàn)在。
在海量數(shù)據(jù)構(gòu)建的看似龐雜的社交世界中，“時(shí)間軸”把用戶信息清晰地串了起來，順著這個(gè)產(chǎn)品的雛形，用戶在Facebook所構(gòu)建的龐大社交世界中開始有了自己的身份和檔案（這一檔案只會(huì)顯示你愿意與朋友分享的那部分信息）。正如扎克伯格所說，“自此，你的生活，全部都在網(wǎng)上了�！盕acebook未來不僅會(huì)成為一個(gè)讓用戶流連忘返的網(wǎng)站，而是成為用戶生活本身——從獨(dú)一無二身份到Timeline串起的檔案再到關(guān)系網(wǎng)。在碎片化的海量數(shù)據(jù)之外，F(xiàn)acebook開始幫助用戶呈現(xiàn)其完整的人生軌跡，對(duì)很多用戶來說，F(xiàn)acebook也不再僅僅只是薄薄的一張網(wǎng)絡(luò)上的“Face”，而變成更加厚重的一本“Book”。
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