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　　據(jù)知情人士透露：自2012年3月份上線以來，8個月左右時間，有信免費電話累計注冊用戶已超過800W，活躍用戶近100W，單個活躍用戶每天使用頻率約為1.8次，照這個速度發(fā)展下去，2年內(nèi)有信將極有可能達(dá)到億萬級的用戶規(guī)模。

　　伴隨著這驚人數(shù)據(jù)的披露，各路VC機(jī)構(gòu)紛紛慕名而來，更有VC機(jī)構(gòu)提出千萬級融資的入股請求。

　　有信為何如此受寵?其實，對于解決用戶需求來看，“有信免費電話”確實是個不錯的Idea，幾乎能吸引所有人放棄運營商的線路來用有信免費來撥打全國手機(jī)和座機(jī);對于創(chuàng)業(yè)來說，“有信免費電話”也仍然是個不錯的創(chuàng)業(yè)項目，大量活躍的用戶成幾何倍增，未來的想象空間無限。無論從市場需求來看，還是從有信的團(tuán)隊核心成員的背景，產(chǎn)品的核心競爭力，產(chǎn)品的自盈利能力來看，有信獲得風(fēng)投的青睞是有其必然的因素的。

　　有信內(nèi)部一位不愿意透露姓名的人士說：“有信實際上是缺錢的。盡管我們有廣告收入和用戶的充值收入，除去線路成本、推廣和運營成本幾乎沒有盈余，只不過我們想證明不是所有的初創(chuàng)企業(yè)都需要依靠風(fēng)險投資才有機(jī)會獲得成功。

　　常會看到很多其實很不錯的創(chuàng)業(yè)公司在初期發(fā)展階段為了尋求風(fēng)險投資，而不得不出售公司的部分控制權(quán)給別人。當(dāng)然，公司能通過融資獲得大量的儲備資金固然是很好的，但通常情況下，創(chuàng)業(yè)者最終會因此舍棄公司的一部分控制權(quán)，同樣，它在一定程度上也會扼殺創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)精神。舉個例子來說，如果你在銀行里有1000萬人民幣的儲備資金，那么你很有可能就會失去管理資金的慎重和使收支平衡的動力。”

　　有信的審慎也許是如今有信作為一家初創(chuàng)公司引人注目最重要的原因之一。置身于一個資金緊缺的創(chuàng)業(yè)條件下，他們希望通過這樣來逼迫自己構(gòu)建一個必須是有利可圖的業(yè)務(wù)，更重要的是，他們不希望外人輕易獲得公司的盈利，并且干涉他們的創(chuàng)業(yè)理念。