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一：產(chǎn)品的屬性

    企業(yè)如果具備一些產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工優(yōu)勢、低價采購優(yōu)勢和合作銷售的優(yōu)勢，可將這些產(chǎn)品列為銷售的重點(diǎn)對象。分析產(chǎn)品的款式、外觀、初步擬定的價格是否能被客戶所接受，以及市場上同類產(chǎn)品的價格、功能、質(zhì)量、銷量以確定產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售價格。分析出單品的利潤率、網(wǎng)站的月銷量。

    企業(yè)以往未經(jīng)營、加工過任何產(chǎn)品，只是想建立商城來擴(kuò)大收入，可對市場上比較熱賣的產(chǎn)品或是熱門行業(yè)進(jìn)行分析，不要選擇冷門行業(yè)，因為沒人賣并不代表沒人看到這塊市場。如果產(chǎn)品確定了范圍，下面考慮的就是采購還是代理或者是說合作銷售。

二：人群屬性

    確定產(chǎn)品銷售范圍，根據(jù)產(chǎn)品功能、用途鎖定目標(biāo)受眾。按男性、女性、學(xué)生等屬性進(jìn)行劃分，以便尋找對應(yīng)的宣傳媒體。確定人群屬性后再回過頭來參考市場行情，確定網(wǎng)站銷售產(chǎn)品的價格范圍。但是，目標(biāo)人群并不是越廣泛越好，要保證目標(biāo)人群有持續(xù)購買力、有能支撐網(wǎng)站發(fā)展的購買量的基礎(chǔ)上，對人群盡量的細(xì)化分析，才能保證未來的推廣有精準(zhǔn)的方向。

三：地域?qū)傩?/p>

    電子商務(wù)平臺通常要實現(xiàn)“壟斷性”經(jīng)營才會盈利，這里的“壟斷”指的是品牌影響力壟斷。依靠強(qiáng)大的網(wǎng)站影響力，將全國有購買需求的網(wǎng)民都吸引到商城購物，這一個過程無疑是相對漫長。企業(yè)要根據(jù)市場推廣資金、物流配送情況，確定網(wǎng)站是面向全國發(fā)展經(jīng)營，還是面向某個地域經(jīng)營。如果企業(yè)所處的省或市有較強(qiáng)的購買能力和消費(fèi)潛力，空城建議企業(yè)先以地域商城為基礎(chǔ)。逐漸擴(kuò)充業(yè)務(wù)銷售范圍。銷售范圍的縮小，就相當(dāng)于宣傳范圍和宣傳難度的縮小。

四：經(jīng)營屬性

    確定了前面三種屬性之后，還要確定是做大而全的綜合性網(wǎng)站，還是做精而專的垂直性行業(yè)網(wǎng)站。綜合性網(wǎng)站需要的資源更多，吸引網(wǎng)民的概率更大，未來收益更高。垂直行業(yè)網(wǎng)站銷售精準(zhǔn)性更強(qiáng)，目標(biāo)人群更集中，市場推廣更容易。企業(yè)必須要客觀的評估自身的經(jīng)濟(jì)能力，準(zhǔn)確分析對未來的網(wǎng)站發(fā)展會有多少推動的力量，能承受多久的非盈利階段養(yǎng)活整個團(tuán)地，以此來最終確定經(jīng)營屬性。

五：寫在最后

    對一個網(wǎng)站進(jìn)行精準(zhǔn)定位并不復(fù)雜，可以說是水到渠成，許多企業(yè)在定位電子商務(wù)平臺時，完全不冷靜分析，會莫名其妙地自主創(chuàng)新。明明是時尚B2C網(wǎng)站或是服飾網(wǎng)站，偏要將綜合B2C作為超越的目標(biāo)。

    定位模糊不清必然導(dǎo)致盈利模式?jīng)]有持續(xù)延展性。網(wǎng)站架構(gòu)、目標(biāo)人群、交易流程、市場宣傳形成偏差，使網(wǎng)站發(fā)展緩慢。經(jīng)常是一個問題商量多次都沒有結(jié)果，并不是某個問題沒有答案，而是并沒有找到產(chǎn)生這個問題的根源。網(wǎng)站的模式并沒有市場依據(jù)，不符合產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，運(yùn)營過程中自然是問題多多、困難重重。