互聯(lián)網(wǎng)告別創(chuàng)業(yè)時代新的商業(yè)模式不明|長沙做小程序_長沙做網(wǎng)站_長沙搞網(wǎng)站_長沙網(wǎng)站優(yōu)化_長沙網(wǎng)絡(luò)公司

　　在網(wǎng)絡(luò)上再造“百度”、“盛大”的創(chuàng)業(yè)夢，看起來猶如美麗的氫氣球。

　　假如從今天開始創(chuàng)業(yè)，你會選擇什么業(yè)務(wù)切入市場?

　　當(dāng)這個問題拋給馬化騰，這位掌舵著150億美元市值的騰訊創(chuàng)始人回答是：“我只能做自己有興趣的事，一點點探索著做好，不能去考慮外界的情況�！痹蚴�，網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品——門戶、即時通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據(jù)，未分勝負(fù)的只有兩個：視頻和SNS，但也有了很高的門檻。馬化騰承認(rèn)：“現(xiàn)在很多人還想在網(wǎng)絡(luò)上打造10億美元公司，已經(jīng)比較難了�！�

　　寡頭壟斷格局已定

　　如果說第一波網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大六家市值超過十億美元的公司，那么到今天，恐怕最樂觀的預(yù)言家也不敢宣稱，五年內(nèi)會有類似規(guī)模的八家中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　雖然創(chuàng)業(yè)者們不可避免自視為更創(chuàng)新者，2000年以前創(chuàng)建并在過去近10年間奠定壁壘的老牌網(wǎng)站們，實則早已形成了寡頭壟斷的格局。

　　與美國的網(wǎng)絡(luò)巨頭們不同，它們很少收購，更傾向于在后來者開創(chuàng)出一個行之有效的產(chǎn)品模式之后自己跟進(jìn)。曾有一些人認(rèn)為他們可以像谷歌撬動微軟一樣成為顛覆者，比如方興東曾試圖以博客中國超越新浪，但當(dāng)博客這種模式被證明擁有市場，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國不可避免地淪為落后者。

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　　“上一波創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸�，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其他草地。”千橡集團(tuán)創(chuàng)始人陳一舟說。

　　新的商業(yè)模式不明

　　如果寡頭壟斷格局已定、新的商業(yè)模式晦暗未明，而中國的網(wǎng)絡(luò)用戶在3年內(nèi)達(dá)到5億級規(guī)模的臨界點，就的確很難想象，按照既有打法——將美國模式本土化——未來究竟還有更多的創(chuàng)業(yè)空間?至少，目前而言，絕大多數(shù)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點。

　　或許自上世紀(jì)90年代末期以來，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還從未在短時間內(nèi)看到如此多的創(chuàng)業(yè)可能，除了MySpace、YouTube和Facebook們被數(shù)以百計的創(chuàng)業(yè)公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三線明星”也被納入中國化的視野之內(nèi)。進(jìn)入2008年，雖然仍有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，但顯然，無論從創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量，還是投資者的熱情來看，都與2005年、2006年時相去甚遠(yuǎn)。

　　風(fēng)險投資熱情不再

　　如果說2000年前后，中國無論創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都對如何創(chuàng)辦一家優(yōu)秀公司缺乏概念，那么這一次，游戲變得全然不同了。

　　一個根本變化是，很多在2005年、2006年間成立的風(fēng)投基金融資高達(dá)數(shù)億美元，不可能進(jìn)行太小規(guī)模的投資，他們更傾向于把賭注押在少數(shù)看起來成功幾率最高的公司身上。為確保投資回報率，絕大多數(shù)VC的選擇其實并不太多：美國成功模式+本土相對成熟的創(chuàng)業(yè)者，或者那些迅速取得一定人氣的網(wǎng)站。

　　這讓一些年輕創(chuàng)業(yè)者很容易地被摒棄于投資潮流之外。事實上，絕大多數(shù)未能獲得融資的公司，都相當(dāng)于在接下來這場漫長的“軍備”競賽中提早出局。

　　(來源：《環(huán)球企業(yè)家》，文章有刪節(jié))

　　大腕紛紛喊“過冬”

　　稱此次寒冬比8年前更猛烈

　　要問“互聯(lián)網(wǎng)冬天”最早的出處，自然要提阿里巴巴董事會主席馬云上個月的一封內(nèi)部郵件。他在郵件中說，為了“過冬”，阿里巴巴從今年年初開始拿掉了所有的投資項目，目的就是為了保存實力。同一時期拋出“過冬”論的還有騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶、華為集團(tuán)總裁任正非。

　　去年7月爆發(fā)的美國次貸危機(jī)，在隨后幾個月中從金融領(lǐng)域逐漸擴(kuò)散到經(jīng)濟(jì)全局，嚴(yán)重拖累全球股市，至目前仍沒有終局的跡象。有分析機(jī)構(gòu)發(fā)布報告稱，受全球宏觀經(jīng)濟(jì)運行不景氣、國內(nèi)貨幣緊縮政策、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭受原料和能源價格上漲雙重壓力、商品出口受阻等因素影響，此次中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“寒冬”，要比8年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫來得還要更猛烈。

　　高管離職成風(fēng)

　　二季度財報成職場“催命符”

　　隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司二季度財報和中期業(yè)績的相繼宣布，一批高管也相繼離職。

　　光是8月17日和18日兩天就有三位高管，空中網(wǎng)CEO周云帆、分眾傳媒COO陳從容分別在財報公布后宣布離任，TOM集團(tuán)前任CEO湯美娟在辭去CEO職位后再次辭去非執(zhí)行董事職務(wù)。加上此前已經(jīng)離任的新浪董事會主席段永基、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿、華友世紀(jì)總裁王少劍、九城CFO李巧恩、分眾無線CEO徐茂棟等，上半年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職的核心高管高達(dá)十?dāng)?shù)位，掀起了一陣高管離職風(fēng)暴。

　　SP成為高管離職重災(zāi)區(qū)

　　SP概念的企業(yè)成為高管離職的頻發(fā)地。離職高管包括空中網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人周云帆、TOM集團(tuán)CEO湯美娟、華友世紀(jì)總裁王少劍、分眾無線CEO徐茂棟等重量級人物。

　　SP在遭遇全國范圍的大整頓后，國內(nèi)眾多SP企業(yè)業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，公司業(yè)績也是屢創(chuàng)新低，目前正處于原有業(yè)務(wù)低迷新業(yè)務(wù)未起的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。

　　上半年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職高管名單

　　新浪董事會主席段永基

　　盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿

　　華友世紀(jì)總裁王少劍

　　空中網(wǎng)CEO 周云帆

　　分眾傳媒COO 陳從容

　　TOM集團(tuán)非執(zhí)行董事湯美娟

　　九城CFO 李巧恩

　　分眾無線CEO 徐茂棟