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市場評估

　　不管是任何領(lǐng)域的網(wǎng)站，都要考慮所在領(lǐng)域的市場如何。對當(dāng)前市場做下統(tǒng)計(jì)分析和評估，自己要做網(wǎng)站是否滿足市場需求(市場飽和度，接受程度，是否有空白)，是否有用戶基數(shù)。

　　前景評估

　　即便某行業(yè)有一定的市場份額，我們要做相應(yīng)的網(wǎng)站也要考慮下這個(gè)市場前景如何，是明是暗，是孕育機(jī)遇還是前景暗淡，在網(wǎng)站成長過程中是否有相應(yīng)預(yù)期應(yīng)付市場前景變化。由于網(wǎng)站建設(shè)、優(yōu)化推廣、營銷運(yùn)營屬于一個(gè)綜合性的中長期過程，而市場情況瞬息萬變，如果不做好前景評估，很可能辛辛苦苦做的網(wǎng)站很快就被淘汰掉了，這樣會浪費(fèi)太多人力物力財(cái)力。

　　定位評估

　　定位好自己是很重要的，也是比較困難的。定位好的話可以事半功倍以逸待勞，但定位好自己不容易，很容易被各種因素干擾，而且自我診斷分析會讓自己難以客觀正確的評估自己。37網(wǎng)絡(luò)建議要在了解市場和前景發(fā)展的前提下進(jìn)行，然后針對自己方的情況(實(shí)力、細(xì)化領(lǐng)域、財(cái)力、人力)，才能對自己要做的網(wǎng)站做好定位。

　　對手評估

　　對競爭對手的評估，主要考慮競爭對手的實(shí)力分析，投入支出，競爭對手網(wǎng)站的分析，競爭對手的運(yùn)營評估。競品分析做的到位，多做對手評估，可以很大程度上避免少走彎路，減少被競爭對手蠶食或者壓制的幾率。

　　盈利評估

　　盈利模式是第一考慮的。很多網(wǎng)站包括國內(nèi)著名的網(wǎng)站盈利模式都不甚清晰。因?yàn)樽鳛樯虡I(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站(要賺錢)，如果盈利模式不考慮好，會直接制約到未來的網(wǎng)站發(fā)展。如果沒有VC支撐，如果想做小而美或者垂直型網(wǎng)站，那么就要考慮好盈利。

　　流量評估

　　做網(wǎng)站最基本的一點(diǎn)是提升有價(jià)值的網(wǎng)站流量。網(wǎng)站流量不好做，而一旦做起來價(jià)值非常大。這就要評估一下網(wǎng)站流量，流量大小的問題：不是做了網(wǎng)站就有大量流量，也不是多高的IP自己的網(wǎng)站都能應(yīng)付得了。但也有人會忽略一種情況，就是以為有了流量什么都會有，而忘掉流量轉(zhuǎn)化的問題;或者是考慮了盈利模式，但在后期提升流量后發(fā)現(xiàn)和之前預(yù)期的方案根本不適合。

　　成本評估

　　市場調(diào)研、分析，競爭對手分析，都是花費(fèi)時(shí)間精力的工作;而網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營則是消耗財(cái)力、人力、時(shí)間的工程。而自己投入的預(yù)算不可能是無限的，那么就要做成本評估。所以37網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為要合理壓縮成本，避免不必要的支出和浪費(fèi)，讓建站和運(yùn)營的效益最大化。